【日本】IT人材不足の深刻な問題【80万人】

・大規模、高負荷システムの開発実績が豊富。

・日本の業務や仕様への理解と、日本企業と類似した品質管理文化が根付いている場合が多い。

・大手IT企業は高品質だが、全体としては経験と成熟度に差がある。

・日本の業務や仕様への理解、共有が難しく、想定外の再作業が発生する場合がある。

・漢字文化圏としての共通基盤があり、日本語の技術文書の理解が早い。

・日本語人材の層が厚く（約100万人の学習者）、ビジネス習慣（報連相、品質意識）の共通理解がある。

・基本的に意思疎通は、英語か現地語に依存する。日本と海外の双方に負荷が掛かる。

・納期認識、課題報告のスタイルなど、ビジネス文化の違いによる摩擦が生じやすい。

・時差はわずか1時間。

・午前の打ち合わせから、夜の緊急対応まで、同一日内での、密な協業が可能。

・1時間から3時間30分の時差がある

・問題発生から対応まで、最低半日～1日のタイムラグが生じ、アジャイル開発や緊急対応の足枷となる。

・クラウドやAI、通信などの技術分野で、高い技術集積を誇る。

・単なる下流工程の実装だけでなく、要件定義や設計レベルの提案力を持つエンジニア層が多い。

・基礎工学に強く、フロントエンドやモバイル開発、ITサービス産業を持つ。

・しかし全体的に、高度で複雑な大規模システムの経験は、中国と比較して限定的な面がある。

・サイバーセキュリティ法、データ安全法、個人情報保護法といった、世界でも厳格な一連のデジタル規制が存在し、企業の対応意識が非常に高い。

・日本企業が重視する 「情報管理」「契約遵守」「報告ルート」 に対する理解が深く、求められる水準に合わせた体制を構築しやすい。

・シンガポールなど一部の国を除き、地域全体として、日本の企業文化が求める厳密なコンプライアンスや報告文化が、完全に浸透しているとは限らない。

・「契約で定められた範囲」は遵守するが、日本企業が当然と考える「潜在リスクの自主的な報告」や、詳細な文書化・記録管理について、期待通りに実施されない可能性がある。

・主要なITクラスターでは大企業や優良企業が多く、キャリアパスが明確で定着率が比較的に高い傾向。

・日本案件は待遇、プロジェクト内容で魅力的と見られるため、チームの継続性を維持しやすい。

・経済成長に伴う急速なキャリアアップ志向が強く、優秀な人材の離職率が高い。

・プロジェクト中途でのキーパーソンの退職により、品質や納期に大きな影響が出るリスクがある。

・IT技術のエコシステム（クラウド、AIなど）が発達しており、トレンドを理解した上での、技術選定やアーキテクチャ提案に強い。

・「委託された作業をこなす」から「課題を技術で解決する」という意識を持ったエンジニアが多い。

・明確な仕様に基づいた高品質な実装能力に優れるケースが多い。

・しかし、日本市場のビジネス課題を深く理解し、ゼロベースで最適な技術ソリューションを提案するコンサルティング能力は、まだ全体としては低い。

・ビジネスにおいて、長期的な信頼関係（关系）を重視する文化的土壌がある。

・一度良好な関係が構築されれば、自社のチームとしての一体感を持ち、より深い協業が可能になる。

・契約で規定された範囲と成果に対して、プロフェッショナルに取り組む。

・関係性よりもビジネスライクな取引が基本となるため、契約範囲外の柔軟な協力や、関係性による特別な配慮は期待しにくい。

・上海や深圳などの沿海部大都市は日本の水準に近い。大連や成都・西安・武漢などの内陸部主要都市では、日本よりもコスト低減が可能。

・コミュニケーションコストと再作業リスクが低いため、総コストと品質を考慮すると、最も効率的な選択肢となり得る。

・「安かろう悪かろう」ではなく、「妥当な対価で確実な成果」を得られる相場。

・表面上の費用は、安いことが多い。

・しかし、管理コストや教育コスト、再作業による遅延コストなどを含めると、総コストは想定より大幅に膨らむ場合がある。